小米科技创始人雷军2013在中国企业领袖年会上的一句“台风来了，站在风口上，猪都能飞起来”，顿时成了流行语。实际上，他此后在各种场合上还有一系列的比喻，“要找到吹得起猪的风口，而不是盲目地冲上去行动”，“我们都是风口上的猪，关键是你想不想、敢不敢去飞”。在互联网思维大行其道的时候，台风口并不难找，关键是，处在幸福的风口，怎样才能飞起来？台风退后，飞起来的猪怎样才能不掉下来？《风口：把握产业互联网带来的创业转型新机遇》一书，正是在为此寻找答案，试图帮风口里的猪长出翅膀。

　　《风口》创作团队的研究，基于对两个基本前提的判断：第一是对我们所处工业时代的判断，第一次工业革命是机械化，第二次工业革命是流水线生产，第三次工业革命是自动化，目前我们正处于第四次工业革命的“台风口”之中，即信息化，通过传统产业的互联网化，让网络技术进入传统产业，实现智能化；第二是对我们所处网络时代的判断，在互联网发展的前20年，我国处于消费互联网时代，现在正在开启的是产业互联网时代。前者是个人虚拟化，消费者与互联网结合，后者是企业虚拟化，传统产业企业与互联网结合；前者是眼球经济、流量变现，后者是价值经济、产业颠覆；前者的目标对象是普通消费者，感性消费为主，后者的目标对象是企业，理性消费的特征显著；前者由BAT（百度、阿里巴巴、腾讯）把控、聚焦消费者生活潜层面，已基本形成固定格局，后者大门刚刚打开，是各产业价值链全方位深层次的互联网化，将形成一大批新的“BAT”。

　　未来20年，中国经济最大的台风就是产业互联网。“猪飞起来”就是企业利用互联网精神、互联网思维及平台和技术，从事价值创造的活动，涉及企业、用户价值和社会价值。互联网之于传统企业，不仅是工具，更是态度、思维方式，并将最终成为价值观。在这个风口大时代，如何才能抓住机遇迅速起飞？《风口》的观点是必须学会和运用产业互联网思维。什么是产业互联网思维？《风口》认为它是一个不断构建并实践的思想和操作系统，既包括“专注、极致、口碑、快”，也包括“用户至上、内容为王、免费思维”，还包括“重度垂直、闭环为王”，同时包括“产品、社群、自组织”，更包括“价值链、价值网、价值平台、价值生态及价值星系”商业模式的重塑和迭代。

　　《风口》研究团队对杰里米·里夫金提出的“产消者”概念十分认可。“产消者”的概念，一方面是说在未来的物联网时代，我们都将既是消费者又是生产者；另一方面，其实也说明“大众消费者”这一传统工业社会最重要的基础假设将要解体，消费者将不再是无差别的乌合之众，而将回归个性化消费需求。基于此，研究团队将产业互联网定位于消费互联网与物联网的过渡阶段，在物联网真正实现之前，产业互联网以目前无所不在的智能终端、空前强大的云计算能力、不断升级的宽带网络为基础。在“产消者”时代正式到来之前，大规模的工业化生产仍有存在的必要，但所提供的产品要逐渐由面向“大众消费者”向“个性消费者”转变，商业模式也要逐渐向零边际成本模式靠拢。因此，产业互联网思维必须贯穿于企业商业模式升级、设计和实施的全过程。

　　商业模式赚钱的套路，包括价值主张、价值传递和价值实现三个子系统。在传统工业社会，价值主张是研发与设计，解决有什么价值的问题；价值传递是生产与制造，赋予产品价值；价值实现是营销与服务，把钱赚到手。但在产业互联网时代，由于“大众消费者”将解体，简单基于品牌差别的无差别“好产品”已不能保证消费者的忠诚，只有满足消费者的个性需求、让其成瘾，才能保证消费者的忠诚。于是，《风口》的团队推出了成瘾模式这一商业模式的最新研究成果，即创造令客户持久忠诚、持续消费的商业系统逻辑，并围绕成瘾价值主张、成瘾价值传递和成瘾价值实现来设计和实施商业模式的升级。

　　成瘾价值主张的变革，就是从B2C到C2B，包括族群模式、产品模式及伙伴模式，分别描述企业将向谁提供成瘾价值，提供成瘾价值的载体是什么，与谁一起提供成瘾价值。在产业互联网时代，企业价值主张的创造，将从以满足消费者需求为目的的研发，转变为与消费者合谋研发制造产品或服务来完成消费者的追求。与消费者合谋，就是要将消费者变成族群；价值主张主要体现在用户思维、单品极致思维、快速迭代思维和海量薄利思维的创新上；具体为可以以传统产品为基础勾搭互联网伙伴，通过“融合、混业、跨界”来实现产品的互联网化。

　　成瘾价值传递的核心是企业产品流和信息流的传递，即企业在向客户传递成瘾价值主张过程中，选择的途径、方式及流动的情况。具体来说，需要从渠道模式、沟通模式和客户模式的创新入手。价值传递的渠道模式创新，就是要注重线上、线下一体化，线上客户与线下业务活动相互流动起来，线上线下各部门与各个环节联动协调，各方面真正统一；价值传递的沟通模式创新，就是要树立“自媒体就是生产力”的理念，抓住用户的痛点，将一个创意转化为好故事和好话题，让消费族群参与其中，让用户创造信息并自发传播；价值传递的客户模式创新，就是变企业与客户的双向平面关系，为更加注重消费者情绪的引导与心灵共鸣，重塑企业与消费者、特别是消费者与消费者之间的立体多维关系。

　　成瘾价值实现分为实体价值和虚拟价值，实体价值由企业净利润直接反映，虚拟价值属于企业品牌、口碑等无形资产。具体来说，可以从成本模式、收入模式、壁垒模式的创新着手。价值实现的成本模式，就是要利用互联网将企业由传统的金字塔结构变为扁平化结构，消失组织的界限、去领导化，优化从需求收集、产品构思到产品设计、研发、测试、生产、营销和服务等环节的成本结构，促进成本控制，提高效率；价值实现的收入模式，就是要系统思考和创新收入点、收入源及收入方式，也包括资本与融资的获取方式，如第三方支付、P2P网络贷款、众筹融资等互联网金融手段；价值实现的壁垒模式，是强调企业在获得满意回报的同时，要建立起可持续发展的“护城河”，保障企业的模式不被超越，最有效的就是在垂直细分领域足够专注、专业，成为细分领域里的互联网整体方案解决提供商，竖立极大的模仿壁垒。

　　马克思认为股份公司是人类历史上最伟大的发明。如今，《风口》团队赞成“众筹是人类历史上第二个伟大发明”，因为众筹实现了真正的平等、民主、自由、开放，是实现普惠金融的最好途径，将彻底改变创业模式与财富分配方式。无论是回报众筹、股权众筹、债券众筹，还是公益众筹，本质都并非筹到钱而是筹到五位一体的人。对处于产业互联网转型中的企业来说，“产品+众筹平台+互联网营销”的抽奖型、彩票型、竞拍型、认筹型、融资型等众多混合众筹，未来还会演化、组合成众多新的众筹模式，各行各业都可根据需求选择性地进行，以获得颠覆市场的能量。

　　《风口》一书，不仅指出了产业互联网带来的创业转型新机遇，就转型的具体路径与方法进行了细致分析与论述，而且还对小米、苏宁、滴滴打车、酒仙网，以及农业、餐饮业、保险业、汽车业、投资业、房地产行业等行业的数十个案例进行了麻雀式解剖。实际上，《风口》这本书本身就是创新的试验品，尚未出版，仅仅39天时间，就创造了图书出版行业400多万元众筹金额的新奇迹，也刷新了参与人数、众筹单品数量的历史记录。毫无疑问，未来所有传统行业都将面临互联网化。风口就在这里，借助风口力量腾飞的机遇也在这里。虽然成瘾模式不会是产业互联网时代唯一有效的商业模式，更不会是终极的商业模式，但众多的成功案例，无疑是值得风口里的“猪”学习研究，从而长出“翅膀”的。练好过硬的飞翔本领，一起来见证和拥抱这个波澜壮阔的风口大时代，一起飞翔！