李爱君：桃源居（深圳）实业有限公司董事长，桃源居公益事业发展基金会创始人、常务副理事长

　　桃源居占地1.16平方公里，居住13000户，57000人。社区建设初期，政府就正确引导企业承担社会责任，并把社区基金会“扶上马，送一程”。社区建设结束时，这些组织形成了社区公益集团：社会资金管资本，社区物业公司管经营，其他几个社团组织协助政府公共服务，业主是社区服务的输出者，也是社区福利的享有者。社区资本与公益组织形成了良性循环生态链。现在社区已经建立了一站式政府公共服务与一条龙社区公益配套服务，初步形成了以服务促管理的模式，社区成为了政府公共服务的有效补充，成为企业承担社会责任的桥梁，社区也由初期的政企合作发展到企社合作。

　　政府的成功引导将企业的责任转化为了社会公益组织的资本，现在桃源居公益资本已达1亿多元，年收益达650万，其中三分之一用于社区基金会的长远发展，其余全部用于各社区的基金会。桃源居的公益资产不仅要保值增值，还要保证每年为各个组织输送资金，为了管好这些资本和资产，桃源居先后建立了有政协委员、人大代表参与的社区监事会和财务预算委员会。

　　众所周知，物业管理与业主的矛盾也是有些地方存在的问题，鉴于此，桃源居公益中心成了物业中心的股东，业主是物业管理的主任，实现公共利益统一。2013年桃源居结束开发进入全面管理期，目的是实现企业的宗旨和使命，让业主安居乐业。社区有了各类公益组织，群众看得见、摸得着、信得过，百姓的生活也悄悄发生变化：邻里守望互助；陌生人逐渐熟悉；困难的人得到帮助；老年人积极参与社会治安、环保志愿服务，在奉献中实现自我价值；家庭主妇经过艺术和实践类课程的熏陶，用她们推动摇篮的手推动社区的发展。文化活动丰富了，社区成了业主的舞台，社区的居住、生态和人文环境都有了变化。

　　桃源居社区治理结出了累累硕果，桃源居社区基金会培育模式也得到了深圳市政府的肯定。今年3月，深圳市出台了基金会发展培育暂行办法，社区基金会如雨后春笋般涌现。但怎样使慈善落地，社区怎样培育基金会，如何筹资，筹资后怎么使用，如何让民间资本成为社会资本等等，仍是需要探索的课题，为此，深圳市民政局、慈善会与桃源居共同发布了《社区慈善发展研究报告》，这其中既包含政府在基金会治理和社会治理中如何发挥作用的指导路径，更弥补了空白，可以作为今后社区培育基金会的一个案例来进行研究。

　　我们不仅从实现中国梦去奋斗，还从实现桃源居梦奉献自己的力量，希望每个社区都都有自己的基金会，挖掘社区的人才解决社区身边的问题，只有社区基金会能担当社区建立自保自救自助机制的重任，所以在有条件的地区要让社区先富起来，要关注社区需求与开发资源的平台，充分满足民众需求。因为社区基金会是社会的防风墙，是平安家庭的纽带，是和谐社区的引导力，像社会的良药，花小钱治百病。社区基金会将承担重要的历史责任与使命，会改变社区治理的格局，也为生活赋予诗情画意。人们对美好生活的向往不再是梦想，家里钱财物资不在多，生活够用就好，在充满爱的家园里，社区基金会会让我们的生活更美好！