城市化网讯 商业地产的冬天真的来了吗？随着科技的发展，电商以其特有的方式让人们的消费方式悄然发生着变化；电商的疯狂促销，对实体商城造成了不小的冲击。对此，城市化委员会企业家委员会副主任、国华置业董事长房超在接受媒体采访时直言：在商业地产竞争激烈和电商冲击的背景下，未来只有深度满足消费者需求的三种实体商业类型能够存活，即城市地标商业、特色商业、社区商业。

　　房超表示，北京最近几年新开业的百货、购物中心盈利的不多。根本的原因在于，他们没有很好地研究地区性消费结构和未来的发展趋势，基本上是抄袭、复制，在非常短的周期内草率完成项目选址、规划、招商、开业等工作，导致了重复建设。现在这样的重复建设问题很突出、很普遍，后果很严重。比如一个5万平方米的商场，一年能源消耗的费用最少3000万元，把一个巨大的空间营造得非常的舒适，空调、电梯都要运转。如果这个商场效率低，很少有人购物，不赚钱不单是浪费资金，还浪费了能源。

    “以前，一家百货店就能满足人们的基本需求。后来，购物中心兴起，增加了很多体验的业态，因为很多消费者逛商场不一定是买东西的，而是来休闲、娱乐，满足精神需求。”房超说：“今天，所有仍然抱着‘卖商品’念头的商场，都是无知的。”

    他认为，一个好的商业应该提供生活方式，注重氛围、环境的营造以及极致体验，而不单单是商品销售。中国内地的零售市场状况瞬息万变，真正能影响商业地产成败的是市场，即消费者需求。未来只有三种深度满足消费者需求的实体商业类型能够存活：一是城市地标商业，类似华贸中心这样的城市地标，吸引国际品牌进驻做品牌形象展示，为消费者提供极致体验和独特生活方式，成为一座城市乃至全国的高端消费人群聚集地，没有理由不火；二是社区型商业，发达国家商业地产的百年发展史表明，并非每个城市都是一些巨无霸商场，经得住大浪淘沙的反而是社区商业。为社区居民提供生活所需的便利店，具有不可替代性；三是特色商业，极具特色的体验式一站式服务不可取代，像西单、王府井、大栅栏周边的商业，游客只要来北京都想去逛的商业，无论经历多长时间都有其生命力。