城市化网讯 日前，城市化委员会企业家委员、朗诗集团董事长田明现身朗诗上海虹桥绿郡，对媒体详解朗诗升级进化战略：朗诗将于两年内完成调整投资结构，将传统开发模式项目股权占比调至30%，其余为小股操盘，其中又以盘活存量资产为主。比如上海作为朗诗一个非常重要的改革试验区，不排除会收购一些既有建筑，做节能改造，再用于出租或出售。

　　也就是说，朗诗正在运作一系列轻资产动作，田明不讳言，技术服务商的角色转换不易，朗诗为此将投入很大力度。让田明有如此大决心启动轻资产运作的，是当下经济大环境不可逆转的下行周期与房地产行业被迫变革这两大冲击。田明认为，从企业经营的本质看，要资产周转和速度快，然后让一定的盈利率加上更快的周转速度来体现更高的ROE，赚更多的钱。要做到这样必然要走轻资产路线。

　　资产周转速度快，对应的是销售利润、利润率、杠杆率，三个指标构成ROE的水平。而企业经营主旨在于追求ROE水平，ROE水平越高，则净资产收益率高。田明深谙此道，“我们过去讲的资产高周转的方式，包括朗诗过去也是高周转，我认为第一个是得不到后续环境的支持，后续环境会发生改变，如果这个企业今年是一千亿，明年两千亿，后年三千亿，是这样一个增长市场，你当然可以去追求高周转。但是即便万科，现在也要思考一个问题，要做到多少千亿，是不是可以一直这么高周转下去。”

　　但是，田明话锋一转，“如果你追求周转速度非常快，这个已经得不到市场支持，或者你们内部对利润率下降会很多，这时候速度快可能是得不偿失。所以我想过去传统的那种高周转模式有可能遇到市场挑战，所以我们强调关注利润率，就是传统业务上要关注利润率。”

　　田明认为，在去库存、消化产能过剩的现阶段，有能力做小股操盘、轻资产运作的房企才能掌握未来趋势。

　　从2007、2008年开始，朗诗就开始着手酝酿转型，以铁狮门为标杆，要做行业优秀的资源整合者。这意味着以前“拿地-盖房子-销售回款”的循环模式不再适用于朗诗，朗诗转而不会100%持有股权，而是小股操盘。

　　在田明的未来规划中，到2016年底2017年初，整个集团投资结构将调整到一个比较理想的比值。具体而言，朗诗出品中，能归结到股东权益下的理想状态是30%，朗诗要做最专业的地产资源整合者之一，逐步减重。田明透露，预计2016-2017年就可以调整到理想比值。

　　如何做更专业的资源整合者？田明以铁狮门北美项目为例，万科作为财务投资者，投资买入60%股权，剩下的40%资金来源于铁狮门私募基金，最终铁狮门仅出了5%的钱，实现以5%动40%的收益。“这是他的商业模式，赢利点有很多—股权、开发商向所有人收取开发管理费也就是服务费、超额累进计提奖励。”田明分析，与之类似，朗诗现在有10个项目是轻资产项目，朗诗均不是主要股东，但充当操盘手，利润来自于四个方面-股权收益、开发管理费、营销收益、超额累进计提奖励。这个经营模式对于朗诗而言，并不会产生经营性风险和流动性风险。