十年前，黄怒波的投资仅限于国内；十年后，黄怒波脑海中已勾勒出中坤在世界多个国家的发展蓝图。从开发国内市场到进军国外，反映出的不止是中坤的壮大，更是中国这条东方巨龙的崛起。中坤的“走出去”战略，不仅让国人在海外住上了自己同胞建设的酒店，更是搭建起一座能够让世界重新认识中国的沟通之桥。

　和旅游地产一次不经意的邂逅，不仅让中坤找到了另辟蹊径的发展之路，也让“旅游地产业第一人”这个称谓，与诗人和登山家一道，成为黄怒波的人生符号。

　入世契机积累资本

　中国正式成为WTO一员，让国内市场化进程达到高潮。在各地纷纷通过招商引资驱动经济发展的大背景下，很多项目找上门来。正是在那时，中坤集团构建了地产战略的雏形，完成了原始资本的积累。

　经过改革开放后20多年的摸爬滚打，适应了市场经济生存法则的一部分社会精英开始选择“稳妥”的生活方式。不过到了2001年，被黄怒波看做是最能带动经济发展的活力，又回到了社会中。中国成功进入WTO打破了多年来有些“沉寂”的市场。

　回顾过去，黄怒波认为，伴随着入世的步伐，中国的市场经济再次达到高潮。恰恰是在这十年间，不仅中坤集团完成了突飞猛进，中国企业家的奋发进取精神也得以集中迸发。

　中国入世之际，国家对土地政策刚刚放开。由于土地大多采取“协议出让”模式，各地政府纷纷开始走出去、主动寻求合作伙伴招商引资。这也让中国房地产市场的发展迎来黄金期。

　“中坤集团建设的很多项目，都是别人主动找上门的。”其实，从1997年开始，身上带着诗人那股豪气和登山家义气的黄怒波，就曾因为朋友的盛情难却，投资400万元，对当时还名不见经传的黄山宏村进行了开发。

　中坤集团在地产领域的全面爆发，是在2002年之后。据黄怒波回忆，中坤集团之所以斥巨资打造北京大钟寺中坤广场，就是源于当时相关部门对企业投资的迫切需求。

　这之后的几年，交友甚广的黄怒波，一次次收到了朋友的投资请求。2003年，中坤集团与南疆五地州签订《合作开发旅游资源协议书》，斥资20亿元打造南疆旅游景区；2005年，中坤集团先与延庆政府携手，筹划旅游地产建设，后又与门头沟政府达成协议，开发当地古村落，开始了将门头沟打造成京西新型旅游度假胜地之路。

　也正是在那时，商务部正式批准中坤集团成立美国爱斯伯乐集团公司的申请。此后，中坤集团在美国洛杉矶附近筹备开发商业中心；在田纳西州占地1200英亩的牧场尝试打造中坤度假产业。这为中坤集团日后大举进军冰岛市场埋下了伏笔。

　中坤集团资产“长胖”最快的这几年，被黄怒波比喻为“从孩子变成了青年”。踩到了入世点上的中坤集团快马加鞭，从区区10亿元资产晋升为数十亿元规模量级，奠定了日后在地产领域的地位。

　旅游地产另辟蹊径

　中坤集团既涉及住宅、旅游地产，又开发商业地产，显得有些随意，路线似乎不够明确。随着地产时代的来临，住宅板块激烈的竞争格局，以及对中国经济走势的预判，让中坤集团的旅游地产战略渐渐清晰。

　2008年，重回当年插过队的第二故乡宁夏银川市兴庆区通贵乡，黄怒波准备在当地建一个主打回乡风情的度假村，并安排以前曾无私帮助他的父老乡亲去黄山宏村、洞庭湖等中坤集团开发的景区走走。自称为“通贵儿子”的黄怒波可能没有想到，几个月后，中坤集团成为国内最早、也是最坚定的旅游地产开发商。

　回想当初，黄怒波将重心转向旅游地产归功于2008年北京奥运会。北京奥运会向全世界展现了一个开放化、国际化的大国首都形象。正是通过这届盛会，全世界开始重新认识中国。因此，抱着“去北京、去中国看看”的外籍人士越来越多。同时，越发完善的交通，以及不断提高的收入，让国人对旅游的热情快速上升。

　奥运会后，北京城市旅游的接待能力实现了爆发式增长。一项统计数据显示，“十一五”期间，北京累计接待国内外旅游者7.7亿人次，旅游业总收入累计增长53%。去年，来北京的国内外游客达到2亿人次，旅游业总收入提高3倍，超过3200亿元。

　尽管企业提前转型是预判对了中国经济的走势，但黄怒波也承认，随着地产时代来临，一个个千亿房企的相继涌现，确实给中坤集团带来了前所未有的压力，这让他开始重新设置企业的发展战略。

　同行的紧追不舍也证明了黄怒波的前瞻性眼光。如今，由于国家宏观调控越发严厉，万达集团、恒大地产等数十个国内顶尖开发商纷纷涌入旅游地产领域，试图将其作为继商业地产之后的又一座金矿。

　面对这波旅游地产开发热潮，黄怒波倒没有了此前在其他领域竞争的担心。“我很乐意对进入旅游地产业的同行进行智力支持，将模式进行推广。”

　他认为，旅游地产不像建商场、写字楼。由于自然资源具有不可替代性，先入为主就是最大的优势。而且，相比于地产领域的其他业态，旅游地产的盈利周期很长，甚至需要十年以上。这意味着，当别的企业发展速度减缓时，早走了几步的中坤集团已经开始摘果子了。

　中坤集团是行业内最早提出旅游地产概念，也是最早走上这条道路的企业。比同行早几年转型让中坤集团在旅游地产板块拥有更多的话语权。黄怒波坦言：“企业如果晚几年转变思路，未来的竞争压力可想而知。”

　紧跟中国经济和社会发展走向转型，让中坤集团的财富再度放大。目前，中坤持有的大钟寺项目资产超过百亿元。在刚刚过去的“十一”黄金周中，中坤集团黄山宏村景区再次爆棚，日均客流达数万人。有消息称，中坤集团仅景区门票的年收入就能达到数千万元。

　让世界重新认识中国

　开发冰岛或许有些偶然，但中坤集团“走出去”的坚定脚步不可逆转。在这背后，有东方巨龙中国强势崛起作为支撑。开发冰岛之所以具备符号意义，因为其正在搭建一座让世界重新认识中国的桥梁。

　牢牢把握了过去十年的重大历史机遇，让中坤集团成为地产行业不可忽视的一股力量。但从企业资产规模看，中坤集团与地产大鳄并非处于同一个量级。但这并不影响黄怒波位居地产领域的风云人物之列。而且，与同行相比，黄怒波身上的个人色彩，比他所带领的企业更为鲜明。

　不可否认，诗人的身份以及两次征服“7+2”(指攀登七大洲最高峰和徒步到达南北两极点，是极限探险的最高境界。目前，全世界仅有十几人完成此项探险)的壮举，大大释放了黄怒波的个人魅力。但真正让黄怒波和中坤集团成为舆论焦点的，还是去年8月，这位中国商人计划斥资2亿美元赴冰岛买地并开发旅游地产。

　不过，由于担心黄怒波和中坤集团有其他企图，冰岛方面反悔，其内政部决定不批准中坤冰岛购地的特别申请。买地之路被堵死后，中坤集团开始和冰岛方面探讨其他合作方式。最终，在今年5月，坚持不懈的中坤集团等到了转机出现。冰岛政府同意该项目由买转租。这让中坤集团在和冰岛方面签约后，将可以用600多万美元的价格，租下冰岛300多平方公里土地99年。

　冰岛方面对中国企业进入的担忧，曾一度让黄怒波感到不解。但他始终坚定一个信念，为了给中国企业争口气，不能放弃。即使投资冰岛不成功，也不会放弃“走出去”。

　让黄怒波对海外投资一直脚步坚定的原因是，作为全球第二大经济实体，中国已经成为全球发展最快、最不可忽视的一股力量。冰岛政府能够最终接纳中国商人的投资，也证明他们需要借助中国的力量。

　通过举办奥运会、世博会，中国向全世界展示了经济和社会发展的实力，展示了文化的软实力。这也从另一个侧面反映出，曾经外国人因为对中国知之甚少而产生的先入为主的旧观念已经逐步改变。

　在“走出去”过程中遭遇的坎坷让黄怒波受益匪浅。如今，黄怒波代表的已经不只是中坤集团，或者是旅游地产商人，而是中国企业“走出去”，以及世界重新认识中国的一座桥梁。

　由于冰岛方面的原因，中坤集团尚未如约在10月底与冰岛方面签下协议。但可以肯定的是，中坤集团将在之后很长一段时间，成为全球眼中能够代表中国的一个符号式企业。

　[ 商报提问 ]

　“社会的活力让企业家精神得以发挥”

　商报：过去十年，中坤集团发展壮大。在此期间，中坤集团不仅实现了资产量级的跨越，还凭借在旅游地产的开疆拓土，成为了耳熟能详的知名品牌。回顾这十年，您感触最深的是什么？

　黄怒波：我常说，过去这十年，因为中国入世、北京举办奥运会这两大历史机遇，国内的市场化进程达到又一次高潮，成为企业家精神发挥的黄金舞台。这十年，也成为了社会最具活力的时间段。这十年成就的企业家数量之多、质量之高，可能在今后很长一段时间都将传为佳话。

　“做好旅游地产的前提是准确把握其本质”

　商报：无论是最早的黄山宏村，还是近期的云南普洱和冰岛，中坤集团的旅游地产之路伴有波折，但却一步步朝着成功进发。在您看来，做好旅游地产的秘诀是什么？

　黄怒波：开发成功的旅游地产项目并不难，但前提是，企业必须把握这一业态的本质。企业绝不能简单地把开发住宅、商业地产的那一套搬到旅游地产项目中。随着中国经济的发展，单纯的观光游已经不足以满足人们的需求。因为，现代旅游地产应该是能够提供文化消费、承载精神体验的现代服务业优化系统。独特的内涵让旅游地产超出了一般房地产的概念，有一定门槛。

　“旅游地产要保护性开发才能可持续”

　商报：目前，旅游板块已经成为地产领域的新大陆(8.62,-0.12,-1.37%)，起步最早的中坤集团应该最有发言权。您怎么看待行业的发展前景？

　黄怒波：中国拥有广阔的自然资源，因此，旅游地产可以承载很多企业的发展壮大。而且，不动产销售、实景演出等都可以让开发商获得巨大的回报。但要想真正做到盈利可持续，企业必须要将保护作为开发的前提。企业毁坏性开发10年，往往需要100年的时间去补救。究竟采取何种模式开发旅游地产，取决于地产商的素质。

　“做企业最大的魅力就是挑战各种不确定性”

　商报：除了商人的标签外，登山家、诗人同样是您最显著的符号。这让您和其他企业家相比有些“另类”。完全不同的三种身份特征，对您的经历有哪些作用？

　黄怒波：可能很多人不知道，每次攀登各大洲高峰时，上山的人总是很多，但随着条件越发恶劣，放弃的登山者也会越来越多。当我每次咬牙坚持成功登顶后，对我面对困难时的意志力是一次升华。与勇攀高峰一样，做企业最大的魅力就是挑战各种不确定性。

　　[ 记者手记 ]

　心态决定命运

　还记得第一次采访黄怒波前做素材准备时，由于他名字中的“怒”、“波”字太过醒目，因此脑海里浮现了黄怒波的多种形象。“严肃”则是每个联想中都会出现的形容词。

　不过，当真正见到身高超过1.9米的黄怒波，脸上挂着招牌微笑伸手相迎时，“严肃”的想象打消了大半。当那只名叫大妞的猫，冷不丁地在采访中蹿到主人身边，严肃一词和面前这个“中国最大旅游地产商人”彻底划清了界限。

　在一次企业家聚会的酒桌上，电子商务领域一位呼风唤雨的大佬，抱怨经济环境让企业发展遇到了危机。黄怒波当时只说了一句话，就让这位电商大佬茅塞顿开。“想想十多年前，你有什么？时代给了我们现在的成就，应该知足。”

　如今，由于受到宏观调控等因素影响，众多地产巨头相继涌入，让开发旅游地产俨然成了地产商又一次积累财富的历史机遇。为了能在这个行业实现事半功倍，黄怒波和中坤集团的旅游地产模式成了他们借鉴的最好模板。

　的确，黄怒波能够在旅游地产领域留下自己深深的足迹，与中坤集团把握住了中国经济的走向、拥有一套成熟的运营模式密不可分。但黄怒波身上的那股因知足而具备的成熟心态往往被大家所忽视。

　“慢”，在其他领域的运营中可能是个大忌，但却是中坤集团开发旅游地产的成功关键词。黄怒波坦言，中坤集团正在开发的门头沟古村落、普洱古茶区等，无论哪个都是稀缺的自然文化资源。为了在保护的基础上实现可持续的商业价值，企业必须做到想好了再做。“在门头沟开发古村落时，为了把一块砖做旧，我们甚至会用上半年。”

　正是抱着这种心态，中坤集团和开发旅游地产的客观规律对上了点。目前，中坤集团的旅游“王国”已初具规模：进军美国，即将签约冰岛；其国内旅游度假产业更是遍布安徽、南疆、北京、云南等地，景区资源广阔。