光谷联合董事长黄立平

　　引言：他是最早创业的一批人，并在随后的二十多年中，在不同领域相继取得成功。从最初做杂志到生物医药领域，从丽岛品牌住宅系列的开发到现在的主题产业园的开发营运，“在创新中寻找出路”是身为武汉光谷联合股份有限公司董事长的黄立平先生在经营企业的过程中坚守的原则。如今，他和他的团队，正在探索并践行“立足产业集群发展，推动城市经济调结构、转方式”的主题产业园开发营运思路；光谷联合公司从最初经营光谷软件园一个项目，到现在同时开发光谷金融港、创意天地、研创中心等几个不同类型的产业园，并承担了武汉未来科技城、光谷生物城、医疗器械园、新能源产业园等项目的开发咨询管理工作，仍然游刃有余。显然，在几年时间里，光谷联合公司已经完成了从试水主题产业园开发到全国范围选点布局的过程，黄立平带领着他的团队，在工业地产开发的路子上越走越宽。

　　不走寻常路 做别人不愿意做的事情

　　1997年，黄立平进入陌生的房地产业。

　　“我觉得要选择做一件事情，尽可能是过去没有过的。这可以认为是风险，甚至可以认为是大的风险，也可以认为是零风险。”对于自己当年涉足房地产业所面临的“风险”，黄立平有自己的独到见解。

　　起初，黄立平并不是专门经营工业地产，而是像大多数开发商一样主营住宅开发。丽岛花园起步时，武汉的南湖地区还是一片荒芜之地，在那样一个荒凉的地方打造一个高品质的楼盘，需要的不只是胆识，更多的是源自对产品的信心。黄立平正是凭着对产品的深入研究，坚信市场对产品的认可，其先后开发的丽岛花园、丽岛紫园、丽岛漫城等一系列“丽岛”品牌都取得了不错的成绩和口碑，至今仍在行业内传为佳话，“丽岛花园”也成为第一批“中国名盘”。

　　谈到丽岛系列住宅产品的辉煌，黄立平仍难掩骄傲，“尽管丽岛花园是我们第一个项目，可以说是‘一鸣惊人’，在武汉住宅市场发挥了引领作用，但我们不愿意重复，希望所做的事情对城市经济发展能发挥更大的作用。”

　　“不走别人的路，要做别人不愿意做或不可能做的事情。” 黄立平认为住宅产品开发参与企业多，开发商进入门槛也相对较低，相反，工业地产在全国范围内开发经验匮乏，更具有挑战性。住宅与工业地产不同，住宅服务对象是个人、家庭，面更广，量更大；工业地产服务的是企业，产业特点不一样，工艺要求不一样，复杂程度不一样，经营模式也不一样。

　　工业地产之路：突出核心价值

　　在房地产业摸爬滚打过一段时期后，黄立平从城市化和企业发展长远角度考虑，决定将公司业务重心逐步转向主题产业园开发营运上来。在黄立平看来，住宅只是房地产行业的一个门类，经过二十多年发展，已走向成熟，然而城市化功能多样性、丰富性以及城市个性决定了住宅开发模式不可能“包打天下”。

　　2001年，国家计委正式批复在东湖新技术开发区建立国家光电子产业基地，即武汉·中国光谷，这也标志着东湖高新区开始了二次创业。

　　“我觉得这里有很多机会。新世纪伊始，经济的全球化和信息化加速了世界范围内的产业转移和结构调整。光谷的发展需要一大批适应全球产业浪潮，具有一定规模，能够集聚产业资源和龙头企业的产业园区作为基础；武汉在全国的战略地位也需要具有一定经济能量，能为城市经济发展提供新的发展引擎的产业园区作为支撑。而涉足这个领域的企业还很少。这成了城市化的‘短板’”。黄立平说。

　　主题产业园的服务针对的是产业或产业集群。客户对功能的需求和空间的需求具有一定的特殊性。这就决定了，向客户学习，通过创新驱动是必由之路。“在建设主题产业园的初期，我们首先针对软件开发和信息服务业进行了仔细的研究，以典型客户需求为基础，对整个行业的运作模式、业务流程、空间组织、上下游产业链等等方面进行了重点解剖，找出适合该行业的普遍规律。

　　这样，从初期的通用生产、研发办公空间到个性化定制服务，逐渐形成适合该行业需求特点的系统化设计和建设模式，并在为不同客户的服务过程中，不断积累对行业需求的认识，逐渐丰富和完善产品的适应性和兼容性。同时，通过挖掘客户对配套设施方面的共同需求，统一在园区配置食堂、公寓、商业、酒店、休闲、健身、娱乐等设施，不仅增强了区域服务功能，降低了企业客户的自我配套成本，而且为城市的可持续发展奠定了基础。

　　我们的服务还包括入园企业的人力资源配置。今年4月由光谷联合牵头，联合园区内企业在光谷举办大型春季人才招聘会，为园区内企业提供了强大的人力资源支持。

　　在服务招商银行、交通银行的过程中，光谷联合不仅积累了对金融后台产业需求的认识，而且对金融信息服务及服务外包产业在全球范围内的蓬勃发展趋势作出准确的判断，在政府的大力支持下，适时上马了光谷金融港项目，在金融机构的新一轮流程功能布局中抢得先机，为武汉打造全国性金融后台中心，助力武汉区域性金融中心建设起到了关键性作用，成为城市经济发展的新引擎。

　　黄立平很自豪地向我们表示，“在为光电子信息、金融后台、生物技术等产业提供专业化空间解决方案领域，光谷联合已经具备了丰富的经验，形成了开发投资、工程建设、营销推广、园区服务四种能力，这些专业化服务能力有些是我们独有，称得上是的核心竞争力，这种优势在未来的开发运营中会不断得到强化。”

　　黄立平说：“相对于住宅开发，我们更愿意从事像光谷软件园、光谷金融港、光谷生物城这样能够弥补城市功能不足，对于城市未来发展具有更多基础性意义的事。”

　　肩负城市责任 工业地产开发不易

　　目前工业地产的投资回报率并不高。不过从去年开始，住宅地产频频受到宏观政策调控，工业地产被誉为“地产界的最后一块净土”，重新吸引了开发商、地方政府、投资人以及银行的目光。

　　对此，黄立平表示工业地产主要分为5类，一是制造业园区，以加工型厂房为主；二是物流园区；三是生产、研发、办公一体化园区；四是研发办公型园区；五是更大规模、有一定区域影响力的城市产业功能园区。从城市化角度看，以光谷软件园、光谷金融港为代表的主题产业园类工业地产在功能、形态、多样性、城市个性等多个维度上都是立足当下、面向未来的。主题产业园开发和营运模式是将城市化、工业化、信息化、国际化结合得最好的城市建设模式。

　　武汉市的工业地产，经过多年发展，已经在建筑水准、园区配套上取得了很大的进步，但总体还是以满足传统产业需要为主。

　　对于很多开发商开始转型工业地产，黄立平建议，工业地产开发不同于住宅和商业地产开发，项目开发完后不是一卖了之。打造工业地产，需要很多专业领域的知识，包括对客户的细分、行业产业模式研究，专业化营运服务等。总体来讲，工业地产与住宅地产相比，开发周期更长、专业要求更高。

　　与传统商业地产不同，工业地产开发没有成熟经验可以套用。“每个城市的产业结构特点都是不一样的，我们要根据城市的历史文脉、产业特征来策划项目，要体现出城市的灵魂。因此我们不愿像有些做住宅开发企业一样，在每个城市的开发产品都是千篇一律地复制，这样后人会责备我们的。”

　　在谈话中，黄立平多次提及“城市责任”这一词，“好的项目不是简单的在今天卖得好，赚的钱多，而是你的理想和城市的理想能否融为一体，是否能最终实现。”黄立平认为，一个好的项目不仅能够带来一个产业的繁荣；而且会带来一种新的生活方式，创造新的城市形象和活力。

　　对于光谷联合的发展前景，黄立平已经在脑海里构建出了一副宏伟蓝图：打造中国最好的主题科技产业园区；通过一批项目很好地解决城市化和工业化融合问题，达到建筑、经济、人文与环境的更高层次的和谐发展。目前光谷联合已经进驻青岛、黄石等城市，“我们还要进入更多的城市。”黄立平说。

　　“如果能把对城市的热爱用这样的方式表达出来，让我们的后人，在一代、两代以后，还能享受这个时代所创造的成果，这是一个令人激动的事业。”

　　在黄立平的脑海里，工业地产已经不限于建房子、卖房子，更重要的是对社会的一种沉甸甸的责任感。

　　结语：他多年立足扎根于武汉·中国光谷的工业地产发展，以大气磅礴的手笔挥毫画卷，以高度的专业精神精雕细琢，奉献了一个个精彩的作品。他和他的团队在主题产业园开发营运方面所取得的成绩，必将为中国房地产的发展增添新的精彩。(文 彭芸)