在河之洲平面设计、活泼地文化创始人、总裁

　　关于“市民·市场·市长”这一主题，我想通过两个案例来谈一下。今天正好有来自山东的专家和学者，我们之前操作的“好客山东”，是省级的形象设计和定位，还有威海以及长岛。  

　　从设计角度看，我理解的城市化进程是市场化的过程。虽然政治上有很多规定，但越来越表现为年轻化、品牌化，更是国际化过程。国际化并不是让我们只学习国外，而是自信心的问题，文化自信的问题。品牌化，城市之间的竞争，包括区域竞争、省的竞争，还有参与整个经济竞争，产生的品牌差异问题，都涉及到城市的个性和定位。

　　年轻化的过程，是因为我们城市的消费主体，80后、90后、00后，陆续进入历史舞台，他们是在互联网中长大的族群，他们的生活方式和消费习惯已经在变化，甚至我们的软件硬件并没有跟上生活方式的变化。在这个过程中，我们做“好客山东”形象设计打造的时候，是山东旅游局的局长在负责。后来也有一些遗憾，鲁菜馆和山东客栈并没有深入下去，当时已经进行到形象和规划的探讨，只是时机问题，没有进行，这是关于衣食住行全面生活方式的城市化进程。

　　我们所理解的城市化，并不是把农村人群或人口直接挪到城市当中，而是要有城市和农村的互动，怎么互动？靠消费，以文旅的互动方式。国家目前也有这样的侧重点，文化公园、冰雪、民宿、产业小镇等，我们做了一个万科V.SKi冰雪事业品牌的系统设计。地方上，在吉林松花湖、北大湖，包括北京的石京龙滑雪场以及张家口项目，全面的整合形象设计，主题是围绕着滑雪，从这里爱上滑雪。中国人和国际人群在这里都有一个完整的生活方式的融会。这也是国家倡导的主流，但背后是整个城市化进程，是商业、互动的、全面的市场化运作，是整个小镇人文特征和个性生活方式的保留和整理的过程。政府给了公平的规则，进入市场之后带动了小镇整体升级和主题的改造，并不仅仅是简单的地产化过程，是文化的强化和地域文化消费系统的全面改造。

　　“好客山东”落地的是“山东100”，100个必去的地方，100个必消费的商品和100个必拿走的礼物。从形象工程变成了产业链结构的梳理和打造的过程。旅游局原来是没有这个权力，突然变成了有权，这是品牌的权利，帮助产业品质的提升，并跟消费者交换意见，现在都落地了。到山东，可以看到高铁、机场，山东100的落地，带动地方产业链整体的规范和提升，成为了一个实在的东西。鲁菜馆和山东客栈没有落地下来，有时机的问题，也有地域差异和生活方式、消费习惯的问题，因为北方和南方有很大差异，尤其是饮食差异，很难扩展到全国去，但是可以找一些区域市场进行试验。泛民宿之后，现在放到村里，放到镇里做民宿，集体经济做民宿。国家可以做“国宿”，比如青年旅社，比如中国客栈这样的系统。国家形态下的民宿系统，强调地方文化，并不是乱做的，加强品牌化的市镇、小镇，一个完整系统。甚至可以直接归到地方文旅部门，让他们直属来管这个体系，这样可以做到更加品牌化，更加完整的交换，产生衣食住行的文化升级。