张国正：戴德梁行亚太区董事局主席暨大中华区行政总裁

　　随着长距离交通工具的普及和高科技的进步与应用，东、中、西部地区不同地域特征的文旅、体育、农业、工业、非遗文化、贸易、高科技等特色小镇正孕育新的生机。

　　如今，培育特色小镇和小城镇已经成为中国经济转型与新型城镇化建设的重要举措。特色小镇的建设，需要通过市场配置资源的力量，推动小镇的特色成为可持续发展的产业动力；需要创造劳动力配置与产业优势之间动态的协调与均衡，进而更科学的促进城市群协作的微观分工。

　　国家级特色小镇政府引导正在向“弱旅游、强产业”以及“强调文化I P ”方向演变。战略性新兴产业以及田园综合体或将成为未来产业趋势。

　　龙头企业的引领带动和配套服务的完善，推动了特色小镇生产与生活的有机融合；对接国际资源、融入全球产业链分工，是保持特色小镇有生命力与活力重要路径。

　　成功的特色小镇开发运营成功，有三个必要条件：首先，基于小镇先天优势资源与基础传承选址；其次，搭建产业发展导入平台，建立多元完善的产业链条；第三，着眼长期可持续性的小镇专业运营。

　　目前特色小镇融资策略包括PPP在内的若干融资模式以及建设、运营阶段分别适用的各种工具。融资方应从资源、政策、商业模式梳理着手进行融资规划，对小镇开发、运营、及投资回报进行测算以了解具体资金需求。

　　特色小镇作为国家推进城镇化战略的重要抓手，强调的是通过培育地方特色产业，铸造特色小镇的“灵魂”。没有产业，小镇不可能具备持续的生命力；产业没特色，小镇发展就会陷入低层级的同质化竞争，造成国家资源的浪费。

　　如何植入并培育符合国家政策，既能拉动地方经济，又具有区域比较优势的“特色优质产业”，是每一个地方政府、每一个特色小镇投资方所最为关切的。特色小镇需要进行“以人为本”的产业塑造和城市营运，共同探索先进的商业模式与创新机制。特色小镇需要有多赢的商业模式。