城市化网讯 近日，“第九届中国雇主品牌论坛”在北京召开，城市化委员会专家委员、中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师常凯就“中国劳动关系与企业雇主品牌建设”、“新常态下的雇主品牌新策略”做了新视角下的精彩主题演讲。

    常凯认为，雇主不等同于企业，雇主是相对于雇员而言的，就是所说的劳动力使用者。雇主也不同于资产所有者。中国雇主年轻但不成熟，有创造力但不规范。在下一步中国经济和社会的发展当中，中国雇主恐怕承担着更大的责任。而在这当中如何引导雇主更加成熟，更加优秀，应该说这恰恰是我们这个雇主品牌论坛、雇主品牌评选的责任和意义所在。

    常凯表示，对于雇主和雇主品牌的认识，最基本的要从劳动关系的角度来做一些分析，才能够更加深入，而不是泛泛的谈企业管理。雇主在劳动关系当中具有主导性的地位和作用。一个企业的劳动关系是否稳定，是否和谐，最基本的责任是在雇主。我们的眼光局限在一般的日常事务当中(招聘、培训、绩效、薪酬这四大模块)显然是不够的，我们的眼光应该更加宽泛一点，放在人力资源管理和劳资关系管理这样更大的范围中。因为雇主的责任是引导劳动关系的发展，引导劳动关系的稳定。这种个别劳动关系的规范和管理是市场化下劳动关系调整的基础，雇主面对的也是大量这样的事务，但是劳动关系的规范，更重要的要形成以劳动力市场为基础的劳动者的劳动力提供方，企业的劳动力需求方的这种集体的调整。集体调整非常重要的一点就是工人。工人通过集体的力量来表现自己的诉求，集体罢工、冲突这种现象越来越多，不仅在个别企业，目前已经发展到在一个行业。这点我们必须正视，出现争议在市场经济下应该说是一种正常的现象，但我们的问题在于如何直面这种现实，而且能提出有利、有效果的应对。

    “最重要的劳资关系的和谐要靠机制，要靠规制，要靠规范。”常凯如是谈到。中国雇主的人力资源管理更多的是借鉴发达国家可能是美国的模式，但是中国的社会背景和美国不一样。中国雇主在发展历程当中，基本上没有受到工人集体力量的压力，但是现在情况发生了变化。工人自己组织起来了，工人用自己团结的力量来试图实现自己的诉求。所以我们在劳动关系转变的时候，作为雇主应该怎么定位，雇主怎么应对，这是雇主品牌建设当中是不可回避的一个问题。

   常凯认为，我们需要跳出人力资源，放大自己的眼界，特别是在宏观的劳动关系管理上来提出问题，解决问题。如果我们回顾一下各国企业发展的历程来看的话，企业劳动关系的稳定、和谐是企业最基本的竞争力。中国雇主应该逐步脱离市场经济初步的那种小老板的心态，应该看得更远一点，要有一种社会责任，一种历史责任。很多成功企业他们的经验也说明，他们看得更远，他们不仅仅看待企业的发展，而且把企业发展和员工发展放在一起。