水果湖街道办事处工作人员：这次讲座使我们更加明晰昙华林的价值，但这个价值与现实有很大反差。怎样引导我们的原住民和政府形成共同理念来打造街区，是我们的当务之急。请问尼古拉·彼得森先生，昙华林的愿景是什么？我们怎么来形成这个共同的愿景？为实现愿景我们该走哪些路径？

　　尼古拉·彼得森：建立一个共同的愿景对昙华林街区的改造尤为重要。我强调一点，所有利益相关者包括昙华林街区的居民和所有社会成员都应该参与到历史街区的复兴中来，而且每一个人都应有发言权。我们与其听太多来自外界的意见，倒不如更多的听一听内部的声音。让所有昙华林地区的居民和相关专家参与，大家一起聊聊自己心目中昙华林的魂在哪里，进而找到昙华林真正的愿景。

　　形成共同的愿景需要建立品牌价值战略。因此，要建立一种所有昙华林街区居民和所有参者都达成一致共识的、能够在未来对昙华林街区设计愿景有贡献力量的价值观，用这一价值观去吸引更多的企业和投资者来到昙华林，为昙华林街区的重建、复兴乃至发展带来更多经济、文化和社会方面的价值与收益。

　　要建立非常具体的实施计划和战略，由全体社会成员、智囊团、政府领导进行具体讨论，一步步把理论变成实践，一点点地靠近目标进而实现目标。

　　如何使愿景得以实现。举一个瑞典小城的例子，它是在城市化进程中把愿景成功实施的案例。大约在2030年前，小城的政府管理部门设计了一个愿景，把自己的城市建成世界上最干净、最有活力、最具有灵活性的城市。每一年他们都提出非常具体的实施战略，所有专家、智囊团、政府领导会进行具体讨论，如何一步步把理论变成实践，一点点地靠近目标进而实现目标。

　　张幼云：关于路径我想说一点，除了向昙华林的原住民以及武昌区的居民征求意见，我们还要引进有社会责任感的社会企业。企业并非要搬进昙华林，而是要促使他们关注和支持昙华林的复兴，建立一种复兴昙华林的战略伙伴关系，让各界共同参与和协作。