城市化网讯 对于房地产行业的未来20年走向，城市化委员会副主任、住建部住房政策专家委员会副主任顾云昌在接受媒体采访时表示，目前中国房地产行业是我国经济的“重要支柱”，20年后，房地产行业仍将是国家经济的“支柱”。

    “以美国为例，美国的房地产市场发展到现在，主要以二手房交易为主，但依然是美国经济的支柱产业。”顾云昌表示，未来中国的二手房市场超过新建市场是必然的，养老地产、旅游地产、文化地产等将得到更好的发展,建筑的加固改造行业也将迎来发展的黄金时期。

    在未来20年里，中国的房地产企业数量将大大减少，并呈现出强者越强的特点，大约70～80%的中小房地产企业将面临着被兼并、合并的风险。对于房地产行业与互联网的融合，顾云昌表示自己难以预料：“毕竟房地产是做产品的行业。”不过，他认为房地产行业具备互联网思维是大有前途的：“客户资源的整合、房产大数据的应用，都将是未来的趋势。”

    顾云昌认为，中国的房地产市场在经历了前几年的飞速发展后，迎来了当下的转型期。具体来讲，房地产市场面临着三方面的转型：房地产产品的转型、房地产服务的转型，以及房地产“绿色化”的转型，“只有顺利度过转型期，才有可能成为中国未来的房地产领袖。”

    要顺利度过转型期，引领企业成为未来房地产行业的翘楚,对企业的掌舵人能力的要求将更高。因此，顾云昌认为,未来领袖级的房地产企业必须具备四个方面的能力：

    1、更懂得市场、适应市场变化。未来房地产领袖企业的掌舵人应当更像一个经济学家，能够洞悉宏观经济与房地产市场之间的关系，也更能看清国际、国内市场变化方向,及时察觉国家的货币财政变化带来的影响，进而能带领企业踏准市场的节点，顺应市场。“起码能够做到市场好的时候，你得有货卖；市场不好的时候，你手上不能积压大量的库存。”

    2、更懂得资本运作、投融资。未来领袖房地产企业能够更好地运作资金。目前中国的房地产企业更多的是依靠银行贷款，大约70%的房地产融资金额都直接来源于银行；反观发达国家，房地产企业融资金额的70%则直接来源于股市、房地产基金等，因此，在未来，资金将更多地集中到大企业的趋势下，房地产企业的掌舵人必须有更好的资金运作能力，有更多的投融资渠道。

    3、更懂得产品方向、发展趋势。未来房地产领袖企业必须是产品专家，能够造出精品产品。中国未来的房地产市场产品差异化特征将更加凸显，人们将有更多的差异化需求，房地产企业能够提供包括产品设计、定位甚至是施工等不同特点的产品。值得注意的,中国房地产“绿色化”道路还很长，而这将是未来市场的主导。此外,房地产产品不仅只有物质产品,也包括服务产品，这是房地产产业链的延伸，房企必须意识到这也是巨大的蛋糕。

    4、更懂得企业管理、人才管理。未来房地产领袖企业的掌舵人必须是管理专家。未来的房地产市场一定会成为买方市场，掌舵人必须更懂得吸引人才、留住人才、管理人才、管理企业,营造独特的、健康向上的企业文化，才能让企业生生不息,发展壮大。