从最初的绿色到生态，到可持续发展，到现在的低碳，是一脉相承的。低碳的实现需要四步台阶：新技术的应用要有系统观念——节能的实现倚赖全过程的综合管理——应用科技手段帮助我们科学决策——应用产融结合新模式。

第一，节能低碳要有应用新技术的系统观。在我们国家几乎能看到全世界的所有节能新技术，不过可惜的是我们没有把新技术用好。打个比方，一个健康的人要有皮肤、肌肉、骨骼、神经系统，同时有大脑会思考；建筑也一样，要用到好的围护结构、室内环境、机电设备、控制设备、智能管理。如果不考虑节能建筑是一个整体的技术体系会犯下错误，比如北京一个高级写字楼经营情况良好，业主考虑美化外立面同时增强大楼的保温效果，投资近千万元在原有外墙面外加贴了一层100mm厚的聚氨酯发泡保温铝板。当年冬季客户普遍反映感到暖和了，实际采暖能耗也较往年有所降低。但进入夏季，一些客户反映偏热，工程部人员对冷机电耗和冷机开启时间与往年同期进行对照后，发现反而有所增加，最后统计下来一年多花40万的电费。业主的出发点是好的，保温也是采取的节能措施，但是由于没有考虑到建筑的整体观，从而犯下了错误，挺可惜的。

第二，节能低碳不是一个点的问题，而是要通过全过程来实现。建筑和人一样，有一个完整的生命过程。从项目定位到后续的常年运营维护，包含10个过程，具体是：项目立项、方案制定、初步设计、施工图、工程及产品招投标、施工、系统调试、工程验收、试运行、运行维护。参与主体涉及到业主方、设计单位、施工单位、物业部门，还有租户和用户。然而，在这10个过程中存在多个参与主体严重脱节的现象。比如，设计方设计好了，施工方却没有建好，而设计方在房子运行中并没有参与其中。最后体现出来的问题是大量的能源耗费。

我在10年时间里做了全国600个楼的诊断，测试分析完后总结出108个问题。通过归类和分析发现，在导致房子使用中产生的问题中，设计不好的占35%，安装施工没有做好的占到29%，真正房子验收以后物业管理不好占21%，还有15%就是住户没有好好用房子。如此看来，要实现综合的过程管理才能真正节能。

第三，节能的判断应该有科学数据。行业的进步和科学技术的发展，特别是IT技术手段，可以作为节能的判断依据。比如说某地产项目中要采用落地玻璃，不是不可以，但要考虑做节能，玻璃达到什么性能、做到什么程度，我们完全可以通过计算机技术找到答案。再比如，房子做5公分的保温，还是做10公分的保温，对房子有没有影响，也可以拿量化数据来说话。
第四，通过低碳、节能来实现经济收益，进而推动产业进步。比如一些项目原来是不节能的，通过采取低碳的手段实现了节能，节省出来的能源一年省50万元，10年就是500万元。这些钱就可以用于推动行业的进步。

如此看来，要实现我们的低碳城市化，需要各个环节的人参与进来。只有这样，才会实现真正的低碳。