首先，新区开发和城市建设是一个庞大的系统工程，无论实施主体是政府还是开发商都要进行战略研究和系统思考，单一关注土地出让收益、楼盘销售利润、招商引资效果等方面往往得不偿失，尽管短期内可能热火朝天、轰轰烈烈，但从长远来看无疑是给区域发展“埋雷”。永清台湾工业新城管委会从一开始就聚焦农民利益分享、“土地银行”、生态环境等领域，具有远见和创新意识，应该将这些亮点进行好好挖掘策划，并结合战略研究贯穿到新城开发建设的全过程。

    其次，永清台湾工业新城的建设开发触及到了工业化、城市化的关键性问题，以往各地新城往往延续“城乡对立”、“产城分割”的思维和行动习惯，相关咨询和规划机构也往往从各自的“专业”角度提出相应实施策略，在操作中不可避免地出现很多问题。例如我们对中关村核心区的调查发现，做交通规划的只研究交通问题，做空间设计的只研究空间问题，但他们不懂产业、不懂投融资、也没有经营理念，最后往往建的城没有灵魂，设计的实效也大大降低。因此，建议永清台湾工业新城在开发建设前一定要做大量的前期研究，包括本地及环北京大区域的市场研究、需求研究、人口转移趋势研究、生产生活方式研究等。
第三，鉴于北京在人口、产业、文化、服务等方面的强大集聚能力和向外辐射能力，永清台湾工业新城在发展策略上一定要围绕北京这样一个具有2000多万人口的超大城市做文章，要系统分析未来北京整体的发展趋势，包括空间方向、人群需求、产业机会等，要善于利用创新的思维和方式（比较优势+经营模式创新）与北京形成良性的互动关系。

    第四，新城开发建设涉及方方面面，无论是政府还是开发商都不可能包揽天下，因此，一定要有战略合作伙伴，才能将各种所需资源引入本地。