刚才，我一直在倾听和分析乐和家园这种模式。从我们做房地产项目第一天开始就在思考这个问题。在做公益事业的时候，作为企业怎么去做？我们的责任在哪？我想跟大家分享一下我们这些年的体会！第一，作为企业来说，企业应该把自己的本质工作做好，做项目开发的时候就得考虑到产品设计是可持续的，而不是浪费的，不能迎合客户表面的要求，而要引导客户有一种更健康、更合理的生活方式。这是我们在做项目上一直坚持的。
 
    上世纪90年代，很多开发商在做项目时都喜欢把容积率做得很高，以赚取更多的利润。尽管如此，我们在做项目时，依然坚持科学合理的设计，不为了多赚取利润而牺牲用户的利益。我认为从一个良好的出发点去做一个事，这个事就基本成功一半了！很多技术性的东西都是在这样的大前提下做成的。一开始你的出发点是良好的，后面遇到的问题都是可以解决的。如果一开始只考虑眼前利益，或者考虑不长远，后面出现很多问题是没有办法解决的。

    就我个人来说，我们做企业也是受社会眷顾的，我们也会尽自己的努力反馈社会。

     我们最近一直在思考，在中国公益事业应该怎么做？这些年我们也捐一些钱，也做一些学术方面的支持，也在配合项目做更大规模的公益性活动。在这个过程中我觉得中国公益事业确实需要很大的发展，因为从现在来看，欧洲出现这么大问题，其实很大的问题是新加入欧盟的国家原来社会福利不高，加入进去以后社会福利不断提高，导致国家负担加重。如果中国现在的社会福利和公益事业一味靠政府去做的话，我觉得不用多少年我们也会走到高福利上去，到那个时候中国经济也会出现很大问题。

    从目前情况看，企业很多时候想依靠政府。比如做一个项目，希望很多事情由政府做，这样下去大家距离越来越远，没有形成一个整体。企业真正站在政府角度，跟政府做一些有长效机制的事这种结合相对少。因此，所有做企业的人都应该考虑得更长远一些，应该将政府和民间结合起来。如何来结合？我有一个体会。如果我们开发一个小区，小区里居民相互之间关系不和谐，这些矛盾和社会矛盾相互作用，就反映到社区。所以与其自己去创造家园，不如把我们现在不太好的家园改造了，结合到一起。这种公益的作用发挥更大，见效的速度也将更快！