山东滨州一家公司每月额外给员工父母发放200至500元的“孝工资”，截至目前已发放近5000万元。所谓“孝工资”，是公司代替员工尽孝道的一种企业行为,该项资金由公司独立承担，与员工工资完全分开。此制度从2007年在高管层实行,2010年对7000名员工推出。（3月28日《齐鲁晚报》）

    “孝工资”一出，续写着软福利的篇章。“用工荒”之下，“高等人才难求”之时，软福利必将成为企业与公司的“杀手锏”。自经济危机以来，软福利的发展，可谓一路高歌猛进，从发放购物卡，定期提供新被褥、被子和枕芯，定期发放电影票到带薪例假，妈妈流水线，再到如今的“孝工资”，软福利的花样在不断更新，而带给人的欣慰则在与日俱增。

    在这个时代，打动与留住人才的，不仅仅是待遇，还有软福利。打个很浅显的比方，你给乞讨者施舍100块钱，一个是路过直接扔给他，甚至连正视一眼都没有；另一个则是蹲下去给乞讨者，且说一些安慰与鼓励的话，甚至还和乞讨者握手交流。虽然都是给100块钱，但后者比前者更容易让人接受，而贯穿其中的姿态与做法，则是一种无形的“软福利”，这尽管看不见摸不着，却往往能发挥着至关重要的作用。

    而如今打出“软福利”招聘的一些企业与公司，就是采用后一种做法。自然，“羊毛出在羊身上”，任何的“软福利”，从某种意义上来说，也是员工的“理所应得”。但问题的关键正在这里：在待遇之外，提供良好的“软福利”，能提高工作热情与积极性，必然能创造更多更好的价值，那企业会进一步改善福利待遇，我们的工作效率可能会继续提高，这般“良性循环”之下，“羊毛出在羊身上”又有何不可呢？

    更何况，企业从来都不是福利公司，任何的福利都出在自己身上，这本就在情理之中。难不成“天上掉馅饼”的事情，要企业和公司来辅佐实现？显然不切实际。类似“孝工资”式的软福利，笔者认为是聪明的作秀，在待遇相差不大的情况下，对员工具有极大的吸引力。毕竟，工作不仅是为了工资，更是为了挺直脊梁做个有尊严的“人”。

    一个企业表现出来的关爱与呵护有多少，一个员工的尊严便能体现多少。“软福利”的兴起，是社会进步的一种写照——从关注工资待遇转向人心的关怀。