为积极有序推进项目组织实施、提升项目管理水平、确保高质量完成项目任务目标，9月8日，科技部高技术中心在北京隆重召开2016年度国家重点研发计划重点专项项目启动工作会，对15个重点专项2016年度立项项目进行了集中动员部署。各专项分别召开专项启动工作会，研讨具体项目管理工作。重点专项项目负责人、部分地方科技主管部门代表以及科技部相关司局领导等参加了会议。

    全体会议期间，高技术中心报告了2016年度重点专项评审立项情况及下阶段过程管理的有关考虑；科技部政策法规与监督司司长贺德方、资源配置与管理司副司长吴学梯分别就重点研发计划的监督评估、项目管理及经费管理做了重要报告；4位项目负责人围绕加强项目过程管理进行了交流发言。科技部创新发展司、基础研究司、高新技术发展与产业司及国家遥感中心相关领导亲临会议指导。

    高技术中心主任刘敏在全体会总结发言中指出，当前专项管理已正式进入过程管理阶段，高技术中心与项目负责人是为了实现一个共同目标的共同体，面临着共同的使命和共同的任务，需要共同协作才能确保专项任务目标实现。同时强调，作为重点专项部署实施的首批项目负责人，能否按期高质量的完成预期目标，将直接影响到重点研发计划的实施成效。在新形势、新机制下，重点专项项目管理的整体目标性强、参与单位多、研发团队大、协调工作量大，每位项目负责人要尽早找准自身定位、厘清管理权责，积极有序地推进项目实施。一是要增强承担专项任务的荣誉感、使命感和责任感。一方面要深化认识，承担专项任务就是承担国家任务、肩负国家使命，使命光荣、责任重大；另一方面要清醒认识，新形势下，项目执行管理将进一步加大公开力度，并时刻受到社会各方关注，大家必须高度重视，突出项目实施质量和成效。二是要注重提升管理水平，全面完成项目任务。时刻牢记将全面实现项目任务目标作为核心要务。切实落实承担单位法人责任以及项目负责人项目目标完成的直接责任，加快建立科研管理内控制度和科研财务助理制度；体现创新管理思路，注重管理手段及方式方法创新；重立项，更重过程管理和项目验收；树立规矩意识、自律意识，自觉接受各方监督。三是要认真尽职履责，讲好项目故事。项目负责人不仅是科研领导者和项目管理者，也是宣传员，对项目任务“既能做好、又能写好、还能说好”，切实履行好科研责任，严格按任务书完成项目任务；切实履行好管理责任，磨炼培养高端研发团队；切实履行好社会责任，积极主动做好项目宣传，努力提高全社会科学素养。

    作为专业机构，高技术中心宗旨就是落实好部际联席会议委托的专项管理任务。中心将在部领导的关心指导下，在相关司局的支持帮助下，秉承创新服务理念，寓管理于服务之中，为重点专项的项目组织实施提供更加专业化、精准化的管理服务和技术支撑。主动做好法人单位工作，推动落实项目保障条件，为科研人员排忧解难；积极做好总体专家组协调工作，充分发挥专家在项目管理、经费管理、技术把关等方面的作用；搭建沟通服务平台，建立手机APP信息平台、成果推广平台、资源共享平台等，加强沟通交流、提高管理实效、推动成果转化。

    在各专项启动工作会上，相关专项介绍了专项实施方案及年度指南编制情况、以及项目过程管理的有关要求，并与各项目负责人进行了充分研讨。大家都认为此次会议召开的非常及时、必要，既了解了政策、明确了方向，又落实了任务、厘清了职责，纷纷表示将与高技术中心一道，共同为高质量完成项目任务目标而奋勇向前，挑战前沿科学问题、破解关键科技难题、加速成果示范应用，努力在重要科技领域实现跨越式发展，引领行业乃至世界科技发展新方向。高技术中心也将在后续工作中，积极吸纳借鉴各方意见建议，不断探索完善重点专项过程管理工作。

    会议同期召开了地方座谈会，高技术中心与地方科技主管部门代表，结合重点专项项目管理与地方的衔接、科研成果的落地转化等进行了交流座谈。