城市化网讯 在近日由陕西省房地产研究会、中国房地产业协会老年住区委员会主办的“中国（西部）老年住区发展高峰论坛”上，城市化委员会企业家委员、北京太阳城房地产开发有限公司董事长兼总裁朱凤泊说，太阳城从2000年谱图动工以来走过了15年，主要积累了以下几点经验可以探讨：

　　首先是医院：在太阳城里面，第一个综合设施就是医院，80%老人选择太阳城就因为有医院，医疗的支撑是养老服务，是养老产业重要的内容；其次是电梯：太阳城无论是低层建筑，还是高层建筑，全部要有电梯，而且电梯要做医疗梯，担架和床能进去，特别是从空间需求上满足老年人的需求；最后是软件建设：为了维护老人的生活，太阳城相继成立了若干个公司，配套老人的服务，有商业超市，物业管理，老年公寓、渡假村以及未来的产能投资公司，这些公司的设立既满足了10年前社区的需求，也为后来的发展搭建了一个平台。

　　朱凤泊表示，养老3.0时代是个创新的时代，太阳城对此提出了四大构想：一是产品库，我们把老人分段，分成未老、低老、中老、老老，分段以后做适应的产品；二是用现在互联网+的思维构建大的整合平台；三是要做深化的联合体，真正从2.0时代的联盟走向联合体；四是通过联合体运作实现资本运作。

　　太阳城结合为开发商增加卖点、回笼资金以及为消费者享受服务加大投资回报两大需求的契合点，打造出多方共赢的商业运作体系——全球联盟“会飞的房子”。“会飞的房子”就是为老人度假深度疗养度假的场所，目前已经在国内国外设立了40多个营地，老人可以在太阳城营地所在的任何一个国家度假。

　　“我们可以拿出房地产当中的未售的房子和老年公寓没有完全出租的房子去迎接面对这些本来不该住进来的人，迎接他的需求，提前把我们的空置房子提前变为现金收入进来，两个需求搭建。”朱凤泊解释道，“太阳城的解决方案，重要的是给会飞的房子，给低龄老人什么样的生活，这样的生活是以健康维护为要素的全程的360度的一种健康维护。”