城市化网讯 在城市化委员会企业家委员、总部基地中国控股集团董事局主席许为平看来，总部基地和传统的地产开发最大的区别，是以开发、发展企业总部楼为中心，而营造和运营整个总部区域中心，也叫总部新城。

    “一个总部城这样的运行是我们主要的发展目标。所以传统意义上的房地产开发对于我们而言是把它引进做总部楼的开发,也就是说是总部基地的一个物理化的平台，也是总部基地的硬件,相当于一台486、568的电脑。光有硬件能发挥作用吗，最重要的要有最先进的、最发达的软件，来使我们的电脑充分发挥它的价值和作用。”许为平说，总部基地不仅仅是传统的地产，更重要的是充分用地产做硬件，同时搭建一个非常优质的、符合企业总部在这里发展、生存的最佳经济平台。

    他把这个经济平台定位为生态型的经济平台，是最自然的、最适合企业经济发展的一个环境,这个生态经济环境就是总部经济的最终目标。

    作为中国总部经济实践第一人，许为平创造性地提出了总部楼的概念，除了理念之外，在开发模式、合作方式、市场定位等方面，总部都需要做很多探索性工作。许为平当时的观念是应当追求整体效应，统一规划、统一设计、统一开发、统一招商。作为企业，要想尽一切办法说服政府官员,也让他们与市场站在一起,充分认识、理解市场,同时形成共鸣。

    “总部经济”是指某区域由于一些特有的条件，吸引跨国公司和外埠大型企业集团总部聚集，集中研发和营销的两头，生产加工基地通过各种形式安排在成本较低的周边地区或外地,从而形成合理的价值链分工。这是一个区域经济概念，但要实现，则需要以不动产作为载体，需要一个市场化的企业去运作。这里面不动产仅仅是载体，要不断产生效应，这就需要策划好很多相关的配套服务，企业进来后形成互补与互动，不同的企业文化交织在一起，可以产生巨大的能量。

    平台有为老板服务的，为员工服务的，为CEO服务的。在许为平看来，总部经济就是为总部服务，老板也好，CEO也好，高级管理者、研发人员，都是总部里的重要组成部分，为总部服务是最高目标，其中，金融和信息服务尤其重要。

    许为平认为，总部经济是产业经济发展过程中的一个升级，一个转型，中国经济正在转型过程中，自然产业经济的转型升级是最重要的产业升级的基础。产业经济的转型升级必然要遇到产业转型当中、升级当中产业的总部区。