城市化网讯  “企业的活力由机制决定，机制由体制决定，体制由制度决定。”日前，中国国际城市化发展战略研究委员会副主任刘仪舜在回答媒体记者所提出的关于国企民企两种所有制的问题时如是说。他认为，无论是国有企业还是民营企业都要进行改革，建立现代企业制度，才能在市场经济中参与竞争，展现充分的活力。

    刘仪舜先生曾经考察过法国一家直升机制造公司，解构这一家公私合营的企业，可以看出两种“所有制”融合的魅力，同样可以赢得高效率和高效益。公司董事会11人，其中国有6人、民企2人、职工代表2人、独立董事1人。选举出的董事长，并非国有董事，而是由独立董事担任。刘先生提出质疑“你们国有大股东放弃了领导权，中国的国企大股东都是董事长”。法国人说，“我们没有放弃决策权”。解释道：国有身份的6个董事都是工业部、财政部政府官员，是外行；而独立董事却是行业专家，八成的意见都是正确的，卓有成效。倘若我们不同意，也可举手表决否定他的意见。董事不拿工资，政府官员不干预董事会的工作，经理班子按董事会决议执行，完全按公司法参与市场竞争，与其他民营企业一样。另一个案例是：法国南部有个闻名于世的格拉斯香水厂，老板退休，将一半财产分给全体职工，一半分给三个子女。对两儿一女规定，在他有生之年子女不得分红，所有利润均投入企业。他的长子说，“我是公司董事长，但不是家传指定的，而是民主选举产生的。只因我是在英国取得博士学位，在行业内有很高知名度，完全是按现代企业制度管理。”这是一个家族经济改革成为现代企业的典型。由此可见，“山不在高，有仙则灵”。这个“仙”就是现代企业制度孕育的职业经理人。