樊俐

    绿城房地产集团有限公司副总经理

　　昨日活动的最后一个主题是“武汉城市发展”。武汉本土房地产企业和相关行业公司负责人成为座上宾。

　　“武汉的基础设施建设，正在让城市面貌发生很大变化，经济总量和发展速度也明显提升，现在提出建设国家中心城市、复兴大武汉的目标，从各个企业对武汉的促进来说，作为地产企业，我们更多是顺势而为。”武汉中央商务区建设投资股份有限公司副总裁冯松的话，引起在座企业家们的共鸣，多数人认为，武汉面临机遇，而城镇化是催化剂，本土企业应该做出自己的贡献。

　　武汉的城市面貌正在发生大变

　　樊俐：前几年对湖北的市场，我们比较保守。2005年我们进入武汉，到现在也只管了八个项目，130多万方，在整个绿城物业集团，湖北公司是个小规模的公司。

　　但是从去年开始，我们做了一份城市研究，把武汉作为今后重点发展的中部城市。我们觉得这个城市经济面、城镇化的进程、居民经济水平到了高速发展时期，这给物业管理行业和服务行业的发展带来了新的机会。

　　冯松：作为一个地产企业，我们更多是顺势而为，看准武汉的未来，做自己最擅长的事情。

　　张明杰：我们基金很快会在武汉落地。我个人和公司对武汉市场非常看好，最近三个月，我来了五趟，对整个武汉主要市场和基础数据做了很多功课。

　　龚朴：武汉发展基础是房地产。何总(何文君)谈到产业地产将成为武汉将来发展的核心，我觉得这就是一个新方向。去年国务院发展研究中心和世界银行有一个研究报告，叫《中国2030》，指出将来房地产市场的中轴线应该是在新兴市场上，应该更多关注产业地产。

　　企业要注重商业模式的创新

　　龚朴：在现在的发展过程当中，作为企业更为关注的是商业模式。在传统发展模式遇到瓶颈的时候，如何采取颠覆性的思维，这是企业将来值得关注的事情。

　　张明杰：是的，商业模式很重要，绿城的产品非常有竞争力，市场认可度高，这和它独特的商业模式有关。

　　其次，要注重投资模式，现在房地产的整合越来越强，随便一块土地的成交都是几十亿，不能够跟资本分享利润的话，投资模式没有突破，想做大规模很难。

　　第三个是人力资源的突破，大地产公司可以花高薪请到全国最优秀的顶尖人才做CEO、COO，但是很多民营企业的老板不愿意花这个钱，在人力储备方面做得不到位。

　　冯松：第一个是顺势而为，顺着大方向去发展。第二个是精益求精，把产品做好。

　　何文君：我建议企业做好定位，注重和资本对接。

　　樊俐：我建议更多做整合，开发过程当中需要更多的资源整合，其实服务的过程当中也需要更多的资源整合，整合很重要。

　　我们觉得这个城市经济面、城镇化的进程、居民经济水平到了高速发展时期，给物业管理行业和服务行业的发展带来了新的机会。

　　——绿城房地产集团副总经理樊俐

　　我个人和公司对武汉市场非常看好，最近三个月我来了五趟，对整个武汉主要市场和基础数据做了很多功课。

　　——北京中睿融创总裁张明杰