2010年将是北京农商行的“经营质量攻坚年”、“制度建设年”和“流程优化年”。自去年新一届领导班子上任以来，积极倡导“按规矩办事”的治行理念，建立健全全行各项制度、运作机制与业务流程，抓基础、基层工作，剖析和防控业务风险，目前全行正逐步按照这一理念去推进工作；按照“垂直管理、独立运行、授权管理、明确职责”的原则，初步搭建起覆盖“信用风险、市场风险、操作风险、运行风险、政策风险、产品风险”的全面风险管理体系框架；根据系统运行理念，按照“准入、运行、退出”的要求，对信贷、会计等业务进行严格的运行过程管理；成立贷款审批分中心，调整授信业务审批授权，研究建立专职审批人制度，优化授信风险管理体系；上线个贷管理系统，对个贷业务实行集中化管理；推行“会计主管委派制”，严控操作风险；认真开展案件处置和全面风险排查，提高全行上下的风险意识，内部违规常态化的局面得到了有效扭转；积极研发信贷管理、资金债券投资管理等新系统，持续推进系统升级改造工作，为全行经营发展提供有力的科技支撑；制定《2010-2014年中长期发展战略规划》，提出了健全公司治理、推进全面风险管理、完善内控机制等10个战略支撑，为全行的稳健发展打下坚实基础。

　　积极融入主流经济　构建银政合作平台

　　北京市委十届七次会议提出建设“世界城市”的目标，与其它国际大都市相比，北京有着特殊的优势，就是有面积占全市62%的7个山区县，4000多个自然村，2000多条沟域。北京的“城乡一体化”，并不是要把农村并入城市，平房变成楼房，而是集中力量加快城乡结合部、新城建设以及沟域经济发展等，推动城乡统筹发展。从这一系列政策部署中，北京农村商业银行不仅读懂了方向，更看到了机遇。

　　该行拓宽视野，跳出农业看“三农”，积极与农委、财政局、社保局等部门和郊区县政府进行沟通，加强银政实质性合作，拓展金融服务领域，推动财政资金与信贷资金协同支农。该行与市农委签订了《支持首都新农村“五项基础设施”建设合作框架协议》，全力支持新农村建设；与市农业担保有限责任公司签署协议，在“三农业务担保授信”领域展开深入合作，致力于缓解农户及涉农企业担保难、融资难问题；与市国有资产经营有限责任公司签署战略合作协议，为其城南开发、永定河产业经济带开发、城乡接合部改造等重点工程项目提供全面金融支持。

　　主动承担社会责任　服务农村普通客户

　　尽管近来多家金融机构展开了对农村金融市场的竞争，但大多集中在农村和郊区的高端客户和领域，而对农户贷款等风险大、成本高的低端市场却少人问津。

　　北京农村商业银行作为一家扎根“三农”的本土银行，主动承担社会责任，既抓大又抓小，主动为农户提供优质的金融服务。除重点支持设施农业、籽种农业、观光农业、生物农药、生物肥料、农产品物流等高端都市型现代农业项目外，他们还将资金支持的重点放在了农户单户经济体、农村经济合作组织、农村个体工商户等普通基层农户项目上。

　　该行还主动为政府分忧，挤出郊区大量的网点资源和人力资源，开立城乡居民社会养老保险个人专户138万户、粮食综合直补个人专户54万户、城乡无社会保障老年居民养老金个人专户47万户，代理计划生育家庭奖励金、财政集中支付、新型农村合作医疗、占地补偿款以及家电下乡、汽车及摩托车下乡补贴等多项保障民生的业务，涵盖城乡数百万居民，年减免运营费用1000万元以上。同时，投入大量资金，在较大的行政村布放ATM等自助机具，积极改善农村金融基础设施。截至2009年末，该行共在远郊10个区县支行安装ATM 587台，占郊区ATM市场的30.89%，2010年将继续布放33台；向农村地区旅游服务网点布放POS机具3600余台，解决了2800余户农民的现代结算服务，带动约140万人次赴京郊刷卡消费，引领23亿元城市资金到农村地区，推动了城乡金融资源的有效配置和合理流动。

　　创新金融支农产品　做精做深特色服务

　　面对城乡一体化过程中“三农”金融服务的新需求，北京农村商业银行以打造支农品牌为目标，在做精做深上下功夫，逐步构建起优质高效、个性鲜明的特色业务和服务体系。

　　2009年，该行对已有的14个农户贷款产品进行了全面梳理，推出了“新农家”农户贷款服务方案，将农户贷款产品分为“便利农贷、创业农贷、暖心农贷”三大系列，并对三大系列农户贷款产品进行系统梳理，初步实现了每个系列一套管理办法，每个产品一个业务流程。今年，他们计划推出具有综合服务功能的“金凤益农卡”，开发“青年创业贷款”、特色产业融资快车等新产品。针对城乡一体化推进中“有农村无农业、有农业无农民、有农民无农活”的“三有三无”现象，该行正积极研究有效的抵押替代产品。

　　除发展传统业务外，该行还瞄准城乡一体化进程中农村生产、消费新特点及多元化金融需求，充分利用其人缘、地缘优势和遍布城乡的渠道资源，从客户的产品链、物流链、资金链入手，大力发展涉农中间业务，创新运用各种产品和综合服务方案，为客户提供金融服务，做大业务群，做长产业链，全方位满足农村金融服务需求。

　　完善涉农业务体系　建立支农长效机制

　　为矫正农村金融城市化的偏差，构建涉农业务长效机制，北京农村商业银行积极创新支农服务、业务流程和机构设置，建立区别于城市金融的涉农产品研发、客户营销、服务渠道、风险管理和考评激励体系，提高农村信贷资源专业化配置效率，打造独具特色的城乡二元化业务发展格局。在10个郊区县支行全部设立三农业务部的基础上，该行进一步加强三农队伍建设，配备管片信贷人员，研究推行支农客户经理制度，积极建立与三农业务特点相适应的人力资源管理和激励约束机制；建设以总行三农业务部为核心，授信、公司、个金、风险、科技等各业务条线为支撑，各相关部门紧密协作的三农业务管理体系，增进业务联动发展；健全授信审批流程、业务报表、业务评价、市场研究、风险控制等系统化的三农业务管理体系，保障金融支农业务的持续健康发展。2010年，北京农村商业银行计划新增涉农贷款100亿元，进一步引导城市金融资源流向农村，推动首都城乡统筹协调发展。（