朱凌波：

    非常高兴有机会跟大家交流和探讨，刚才主要从城市，从战略的角度对华贸进行了一定的分析。我从微观的城市综合体商业的角度和大家交流一下，来评点这个案例，我对这个案例很熟，对黎总也很熟，比较恰如其分。从华贸我想到一个T度城市化的转化，这次我们提出城市使生活更美好，那城市综合体可以使一个城市，过上与国际化同步的生活。城市综合体可以用多元化让城市循环变成一个良性的循环。华贸我想从三个角度跟大家交流。

    第一个就是上下的问题，所谓上下的问题，华贸没有用一个向空中发展的角度，用一个更加水平的规模化来完成地标性的建筑。但是它同时也有一个遗憾，就是它作为一个地铁的交通枢纽站。组合是中高端的，应该也是内外循环的，内循环有两个五星级酒店，5A级 写字楼还有星光天地，包括自身华贸中心商业综合体完成一个中高端，面向以高端为主的人群定位。星光天地被国内定为现代的标杆建筑。华贸中心的这一部分和街区这一部分，包含1700多个一线奢侈品品牌的商业体，实际上组合上也存在一个遗憾。就是一线奢侈品外场式开放，没有形成很好的区域的效益。尽管华贸从整个建筑群，与国贸，包括现在后建的银泰，从CBD完成双重闭式向四环的扩张，变成新的城市的中心。华贸自身标杆地位上在北京、在商业地产领域，甚至国际上都成了很好的标杆。包括很多国外朋友来北京，我们都把华贸作为北京最代表性的案例，但是这个案例的本身，从上下内外这个循环的地位，实际上它在做标杆的同 时，能不能成为一个未来中国城市化独一无二的大型的CBD城中城的案例，我觉得还有一些遗憾，值得大家来探讨的，谢谢大家。