确立集约发展理念，走精明增长的道路

    在华贸中心项目启动阶段，尽管中国房地产业经过十多年的发展，改善了民众的居住条件，但也仅仅由原来的粗犷式发展逐步向集约式发展转变，由只注重概念炒作向注重产品品质转变。但由于发展速度太快，因此也留下了种种的遗憾，同时由于缺少规划的城市运营，使城市生存状态低下，交通、人居环境恶化，发展潜力受到损失。

    北京热电厂改造项目之初，包括顾问公司在内的各方面对这个项目的定位意见多数是做住宅加大卖场的项目，而且基本上已经形成规划方案，期望借北京市道比较好的机会，用普通住宅开发的模式赚取显而易见的利润。。

    2002年当国华置业成为掌控这块土地命运的操盘手之后，对原方案进行了颠覆性的抉择。

    一个城市的发展，城市价值的提升，从建筑的角度看，主要靠建筑综合体，这也是房地产的最高境界，因为它荟萃了各种最前沿的建筑技术，需要克服各种复杂的挑战，自身又拥有疏解城市压力的功能，能极大提高人们生活和工作的效率。因此，国华的领头人房超和他所率领的国华置业团队一致坚定地认为，如果不把华贸中心这个项目定位和规划成一个高档的建筑综合体，北京长安街东部将失去历史性的机会。

    2002年底，经过市场分析和预测以及产品研究，特别是对国外大的商务区的发展旅程的研究，国华对华贸中心项目的定位已经渐渐清晰：建设成功能完备的商务生活区——一个定位高端的建筑综合体，包含国际公寓、国际五星级酒店、5A写字楼、高档的消费和商务场所。

    建筑综合体是一个有机联系的整体，它既是城中之城，具备完善的城市功能，又要涵盖21世纪国际化的商圈理念。所以华贸中心在开发建设中，没有沿袭先前聘请国内设计师的做法，而是聘请了在国外备受瞩目的美国KPF来做整体规划。华贸中心创造了纪念式建筑和令人激动的建筑空间，还营造了绿地中央公园、体育中心、商业文化风情街、电力科技馆等等，成为古老东长安街沿线充满魅力的城市新的轮廓线。

    华贸中心从一开始就选择了一条与众不同的路子，没有通过快速回收投资来降低风险，而是采取了量身定制、优化每一个细节等创造精品的方式来降低风险，用后期的经营来提高收益。华贸中心在图纸设计之初就力求完美，力求符合跨国企业的办公要求。用国华置业董事长房超自己的话来说，就是他们是站在巨人的肩膀上建筑华贸中心，用放在纽约、巴黎、东京、香港等地一样的标准来建设华贸中心。