近日，云南省针对部分驻村扶贫干部作用发挥不够充分，搞“走读式”“挂名式”帮扶、只转转不用心、只谈谈不落实等情况，实施驻村干部召回制度。记者调查发现，截至目前，贵州、湖北、云南等地均已实施干部召回制度。据不完全统计，有数千名干部因为官不为等原因被召回。（8月25日北京晨报）

　　最近，云南省已累计“召回”1117名不胜任、不适合、不履职、不作为的驻村扶贫工作队员，引起了社会对干部召回制度的关注和热议。笔者也认为，就干部召回制度而言，让不合格、不胜任等干部“回炉再造”就是“紧箍咒”，完全可以有，也完全理应有！

　　对于该制度，也引起了社会媒体的高度关注，有记者调查发现，除云南外，其实贵州、湖北等地都已经实施了干部召回制度，而且据不完全统计，有数千名干部因为官不为被召回。由此看来，干部“回炉再造”已经在各地干部管理工作中得到了很好的实践，甚至有些地方通过对实践的总结，已把这种干部“回炉再造”的做法上升到了制度层面，为创新干部管理工作扎紧“新笼子”，更为干部戴上了“紧箍咒”，不仅进一步健全完善了干部日常管理的制度体系，还形成了从培养教育，到选拔任用，到后续管理的完整干部管理“链条”。

　　其实，在社会公众眼里，对于“召回”一词并不陌生，只是最开始通常只是用于汽车等一些产品，当它存在着质量隐患的时候，就会被大规模的“召回”。而今，这个词语也用到了干部教育培养、干部日常管理等工作上，特别是针对不胜任、不适合、不履职、不作为的干部，要“回炉再造”，这是很好的“紧箍咒”，从管理体系和日常监督等方面对干部进行再约束，对整治为官不为具有很强的震慑力。

　　然而，在这种干部“回炉再造”管理制度实施过程中，也有一些干部有“情绪”，认为这种召回管理是一种“刁难”，是在“打整人”。其实，实行干部召回制度，这本是对干部不作为、慢作为等“庸懒散浮拖”工作作风，以及为官不为、为官不力等问题进行有效整治的一种方式和手段，并非所谓地在“刁难”干部，更不是在“打整”干部，是对干部的另一种保护和关爱。

　　一些地方的实践证明，干部召回管理就是“紧箍咒”，是“治疗”为官不为、懒政怠政的“良方”，理应值得推广和借鉴。当然，对此还要边实践边总结，在总结中付诸实践，在实践中不断总结，将干部召回逐步纳入系统化、常态化轨道，在组织管理、评价标准、后续安排等各个方面做出更加科学合理的安排，保证干部召回制度的常态化良性运行。